Історія Комацу
Що це Комацу?
Комацу це японський промисловий концерн з місцезнаходженням в Токіо, який складаеться з Komatsu Ltd. i 187 iнших товариств.
Комацу є другим серед найбільших світових виробників спецтехніки та гірничого обладнання (на першому місці є Caterpillar). Найменування походить від міста в Японії.
Понад 70% прибутку Комацу отримує від продажу спецтехніки: бульдозерів, самоскидів, екскаваторів, дробарок, автогрейдерів та навантажувачів.
Комацу виробляє зараз найбільші бульдозери на світі: D575, а також промислові засоби транспорту, інструменти, вилочні навантажувачі та інші…
Підприємство веде нині діяльність також в других галузях промисловості: будівельних напівфабрикатів, транспорту та логістичного обладнання.
Початки Комацу
Komatsu Takeuchi Mining Co. було засновано в 1994 р. інженером Тасіра Сіраісі, який був головою до 1925 р. В 1917 р. Komatsu Iron Works розпочало виробництво спецтехніки та гірничого обладнання. В травні 1921 р. підприємство перетворилось в Komatsu Ltd.
В кінці 20-тих років ХХ століття кількість зайнятих збільшилась з 121 до 742. В 1931 р. було сконструювано перший гусеничний сільськогосподарський трактор. Під час Другої світової війни Комацу будувало військову техніку для японскої армії: війскові тягачі, бульдозери, танки та гаубиці. Після війни було випускано передусім бульдозери та вилочні навантажувачі – дуже важні види техніки для післявоєнної реконструкції.
В 60-тих роках Комацу зосередилось на експорті в США, де екскаватори Komatsu суперничали з Caterpillar. Протягом наступних 20 років Комацу розвинулось від невеликого місцевого виробника до одного з найбільших гравців на світовому ринку спецтехніки.
Нове покоління
В 80-тих роках Комацу об’єдналося з Dresser Industries. Так утворився виробник спецтехніки Komatsu Dresser, який все-такі існував тільки до 1994 г. В 1997 р. було засновано Komatsu Mining Systems.
В 1982 р. прибутки з продажу почали зменшуватися. Тецуя Катада вважав, що підприємство занадто маленьке, щоби успішно суперничати з Caterpillar. Але довгострокове падіння продажу виникло через загальне зменшення попиту на спецтехніку. За ініціативою Катади Комацу прийняло новий образ підприємства високих технологій. Завдяки цієї стратегії прибуток виріс, а концерн збільшився на 40% протягом 1989-1992 років.